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resúmenes de libros de management

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¿TIENE PROBLEMAS CON SU ESTRATEGIA? REPRÉSENTELA, HAGA UN MAPA ESTRATÉGICO

El artículo de Norton y Kaplan publicado en la HBR, está sacado de su último libro “The Strategy Focused Organization. How balanced scorecard companies thrive in the new business environment”, editado por HBSP, este verano. En el libro se presentan l...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 2000

10 págs. 

MAPAS ESTRATÉGICOS (STRATEGY MAPS)

Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre...


24 págs. 

PLANIFICANDO LA CAMPAÑA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL A LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 2004

9 págs. 

¿ESTÁ VD. INFRAUTILIZANDO SU CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN?

  • Autor: THOMAS, DAVID; KIDD, DAVID; FERNÁNDEZ-ARAOZ, GUILLERMO
  • Fecha: 2007

7 págs. 

EL BALANCED SCORECARD: MEDIDAS QUE IMPULSAN LOS RESULTADOS

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1992

6 págs. 

CÓMO HACER FUINCIONAR EL BALANCED SCORECARD

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1993

6 págs. 

EL EMPLEO DEL BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1996

4 págs. 

18 págs. 

TOMA DE DECISIONES, MAS ALLA DE LOS LIMITES: “NEW CORPORATE GOVERNANCE”

La propuesta de un socio de Andersen Consulting (Accenture, ahora), que hemosrecuperado de una publicación de la Fundación Drucker, sobre el tema delgobierno corporativo (“corporate governance”). Se trata de una idea sugerentepero, probablemente, de...

  • Autor: ROUSEL, CHARLES
  • Fecha: 1999

8 págs. 
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