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resúmenes de libros de management

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22 págs.

EL LIDER DEL CAMBIO
KOTTER, JOHN P.

P. Kotter publicó en la Harvard Business Review de marzo / abril de 1995 un artículo titulado “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail” (Dirigiendo el cambio:por qué los esfuerzos de transformación fracasan) que se transformó en el articulode la época con más reimpresiones, por dos motivos:* los directivos reconocieron sus errores al hacer los cambios* y el sistema en 8 etapas que propone el libro se consideró eficaz.

El libro, basado en el artículo, añade decenas de ejemplos y en ese sentido es un libromás práctico.

INDICE: La transformación de las organizaciones: por qué las empresas fracasan. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa. Infundir el sentido de premura. Crear la coalición conductora. Desarrollo de una visión y una estrategia. Comunicar la visión de cambio. Facultar a los empleados el poder para emprender acciones de amplio alcance. Generar logros a corto plazo. Consolidar las ganancias y generar más cambios.Arraigar los nuevos enfoques en la cultura. La organización del futuro. El liderazgo y el aprendizaje perpetuo. Semblanza del autor.

Tags: CAMBIO , GESTION DEL CAMBIO , DESARROLLO ORGANIZATIVO , CHANGE AGENT , EVOLUCION , KOTTER ,
Fecha: 1998
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