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UNA TEORÍA SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA

Los autores hacen una serie de reflexiones sobre cómo las empresas toman decisiones, que es una base para elaborar una teoría sobre la toma de decisiones en la empresa, suplementando el estudio de los factores del mercado con el examen ...

• Tags: COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO, ORGANIZACION, CAMBIO, COSTES, MODELOS DE NEGOCIO, TOMA DE DECISIONES, PROCESOS
• Autor: CYERT, RICHARD M. MARCH, JAMES G.
• Fecha: 1992

“TARGET COSTING” COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA

TARGET COSTING, costes por objetivos, nos hemos limitado a resumir la “presentación teórica” que continua con el caso de aplicación a una papelera. Según R.Cooper, el objetivo del Target Costing es: "...

• Tags: COSTES, TARGET COSTING, FINANZAS, CONTABILIDAD, CONTABILIDAD DE COSTES
• Autor: SHANK, JOHN K. FISHER, JOSEPH
• Fecha: 1999

LAS INFORMACIONES QUE NECESITAN REALMENTE LOS DIRECTIVOS

PETER DRUCKER ha escrito un nuevo artículo en el que pone de manifiesto la importancia del diseño de un sistema de informaciones para la dirección con el énfasis en la necesidad de utilizar el moderno enfoque ABC, o costes basados en la actividad, y ...

• Autor: DRUCKER, PETER F.
• Fecha: 1995

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

La semana del 14 de Diciembre de 1992 no fue buena para alguna de las empresas más grandes del mundo. IBM, British Petroleum, Ford y Volkswagen anunciaron reducciones en sus plantillas. Philips y Siemens ya lo habían hecho a principios ...

• Tags: COSTE, GESTIÓN, ESTRATEGIA, GESTION DE COSTES, IBM, PHILIPS, SIEMES, BP, FORD, VOLKSWAGEN, 1992, SONY
• Autor: FREEDMAN, MIKE
• Fecha: 1993

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

Cada vez más la Dirección de las empresas se orienta a la estrategia y menos hacia una gestión operativa. Ello exige que se pongan en evidencia las carencias de la contabilidad de gestión tradicional, que continúa o...

• Tags: COSTES, ESTRATEGIA, GESTIÓN, CARENCIAS, CONTABILIDAD, GESTION TRADICIONAL, PRODUCCION
• Autor: WALTHER, NORBERT
• Fecha: 1993

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: TAREAS Y RETOS EN LOS 90

Gestionar en los 90 es gestionar el cambio rápido. (Para las empresas alemanas: La creciente globalización, la competencia intensiva, los mayores precios de las materias primas, los ciclos de vida más cortos, dificultades de cubrir los costes de I + ...

• Autor: HAHN, DIETER
• Fecha: 1991

LA INNOVACIÓN DE PROCESOS: LA REINGENIERÍA POR MEDIO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Las empresas tienen que ser contempladasno en base a funciones, divisioneso productos, sino a procesos clave.Hay que tratar de conseguir importantesreducciones en los costes o el tiempo de losprocesos o mejoras importantes en su calidad.flexibilidad....

• Autor: DAVENPORT, THOMAS H.
• Fecha: 1993

EL SISTEMA DE COSTES TRADICIONAL ES DESGRACIADAMENTE INADECUADO

• Autor: KAPLAN, ROBERT S.
• Fecha: 1988

TOMA DE DECISIONES ADECUADA MIDIENDO CORRECTAMENTE LOS COSTES

• Autor: KAPLAN, ROBERT S.; COOPER, ROBIN
• Fecha: 1988

UN SISTEMA DE COSTES NO ES SUFICIENTE

• Autor: KAPLAN, ROBERT S.
• Fecha: 1988