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FACTORÍAS INTELIGENTES: ¿LE TOCA EL TURNO A USA?

Hace una década, la fábrica del futuro parecía estar a la vuelta de la esquina: robots,calidad, líneas de producción automatizadas ...No ha sido así. Todos estos artefactoshan sido incapaces de reaccionar en un entorno en constante cambio.Surge una n...

• Autor: PORT, OTIS; SCHILLER, ZACHARY; MILES, GREGORY L.; SCHULLMAN, AMY
• Fecha: 1989

EL DISEÑO ADAPTATIVO DE LA EMPRESA: EL MODELO “SENTIR / RESPONDER”

Es díficil coordinar el comportamiento de aquellas unidades de la empresa a las que se han dadomás atribuciones (empowered) cuando crean equipos de trabajo autónomos, o descentralizan,para hacer frente a los cambios discontinuos. Cuanto más rápidamen...

• Autor: HAECKEL, STEPHAN
• Fecha: 1995

GESTIÓN DEL CAMBIO: LA ORGANIZACIÓN DE GENTE SABIA

El cambio - que no es una moda nueva - es uno de los grandes retosmodernos de las empresas: anticipándolo asumiéndolo, haciendo que seproduzca. No es, ahora, un hecho de la vida, es una característica esencial.Nadie es inmune al cambio (Veánse Kodak,...

• Autor: SPITZER, T. QUINN
• Fecha: 1995

LA METODOLOGÍA RÁPIDA RE PARA LA REINGENIERÍA

La Metodología Rápida RE integra y utiliza estas técnicas para desarrollar y analizar lainformación clave que nos permite identificar información clave para producir cambiosradicales en los procesos empresariales de valor añadidio....

• Autor: MENGANELLE, R.
• Fecha: 1995

MUJERES DIRECTIVAS: EL CAMBIO EN LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

• Autor: ASPLUND, GISELE
• Fecha: 1988

PUNTO DE VISTA DEL PRIMER NIVEL DIRECTIVO

• Los puntos de vista de 9 Presidentes Ejecutivos de grandes empresas americanas, con lecciones de sus propiasexperiencias (dramáticas, como la de A TT; “heroicas”, como la de Philip Morris; sugerentes, como la deWestinghouse), y enfoques del futuro....

• Autor: VV.AA.
• Fecha: 1985

REENGINERING MANAGEMENT: THE MANDATE FOR NEW LEADERSHIP

James Champy escribió con Michael Hamrner el famoso best-seller “Reengineering the Corporation”, del que hicimos unResumen en noviembre de 1993 (L.11.93)Ahora escribe un nuevo libro por su cuenta, del que Peter Drucker ha dicho “Será el libro definit...

• Autor: CHAMPY, HAMES
• Fecha: 1995

EL DIRECTIVO INTUITIVO

La intuición es el modo de conocimiento más natural del hombre.La empresa. después de más de un siglo, valora las cualidades de tipo “animus” como las definidaspor Carl-G. Jung: acción, determinación, estructuración, construcción concreta, dominio de...

• Autor: LE SAGET, MERYEN
• Fecha: 1992

LA AGENDA LO QUE TODA EMPRESA TIENE QUE HACER PARA DOMINAR EL MERCADO

Hammer estudió en el MIT Informática, y al acabar se incorporó al profesorado, pero en 1982 lo abandonó para estudiar el mundo real de los negocios. Nunca asistió a clase en una Escuela de Negocios. Y al contemplar ...

• Tags: CAMBIO, REINGENIERÍA, GESTIÓN EMPRESRIAL, PROCESOS, DESEMPEÑO
• Autor: HAMMER, MICHAEL
• Fecha: 2001

DIRECCIÓN CON ALTO NIVEL DE COMPROMISO

El libro de Edward E. Lawler III (uno de los “guros del management” actual, según la revista Business Week, 31 agosto 1992) fue editado por primera vez en 1986. La séptima edición, que es la que resumimos, es de 1991. Lawler ha escrito, en 1992. un n...

• Autor: LAWLER III, EDWARD F.
• Fecha: 1991