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EL ESLABON ROTO DEL CONSEJO

Si en un embalse se producen grietas hay dos formas de solucionar el problema: o tapar lasgrietas una tras otra, o estudiar qué es lo que produce las grietas, y eliminar la causa. Con eltema del Gobierno Corporativo durante mucho tiempo nos hemos bas...

• Autor: MONTGOMERY, CYNTHIA A.; KAUFMAN, RHONDA
• Fecha: 2003

RELÁJESE, SÓLO ES INCERTIDUMBRE

Phil Hodgson trabajó desde 1983 en la Escuela de Negocios Ashridge, y es co-Director delPrograma Action Learning for Chief Executives y co-Director del Executive CoachingService. Es consultor y formador en áreas de dirección estr...

• Tags: GESTIÓN DEL CAMBIO, INCERTIDUMBRE, CHANGE MANAGEMENT, CAMBIO, HODGSON, RANDALL, TOMA DE DECISIONES
• Autor: HODGSON, PHILIP WHITE, RANDALL P.
• Fecha: 2001

PRACTICAR LA DIRECCIÓN A DISTANCIA

El teletrabajo cuestiona, en profundidad,los métodos habituales deorganización de los puestos de trabajo. LasTecnologías de la Información y de laComunicación (TIC) ofrecen múltiples posibilidadesde cambio de...

• Autor: COCULA, FRANÇOIS FREDY-PLANCHOT, AGNES
• Fecha: 2003

EMPRESAS QUE SOBRESALEN

Jim Collins escribió, en 1994, con Jerry Porras “Built to Last; Successful Habits of Visionary Companies” (Creadaspara durar: hábitos exitosos de las empresas visionarias”). Cinco millones de libros impresos. Hicimos u...

• Tags: GESTION, DESEMPEÑO, RESULTADOS, BUILT TO LAST, PORRAS, COLLINS, GESTION DEL CAMBIO, RANKING EMPRESAS, DESEMPEÑO ORGANIZATIVO
• Autor: COLLINS, JIM
• Fecha: 2001

DIRIGIENDO EQUIPOS

No parece que haya mucha discrepancia sobre estas afirmaciones:1. Los equipos cuyos miembros trabajan en armonía rinden más que los tienen discrepanciassobre cómo hacer mejor el trabajo2. Una causa primaria de la dinámica de los equipos es el estilo ...

• Autor: HACKMAN, J. RICHARD
• Fecha: 2002

POR QUÉ FRACASAN LOS DIRECTIVOS INTELIGENTES

En los últimos años hemos visto éxitosde empresas, pero también fracasosespectaculares: grandes firmas comoArthur Andersen, Rubbermaid, y SchwimmBicycle, o triunfadores en el pasado comoEnron,Tyco, yWorldcom.Tras estos fra...

• Tags: FRACASO, DIRECCIÓN, ÉXITO, FINKELSTEIN, GESTIÓN DEL CAMBIO, ELECCIÓN, CARRERA, DIRECTIVO
• Autor: FINKELSTEIN, SYDNEY
• Fecha: 2003

¿REORGANIZACIÓN? ADOPTE UN ENFOQUE AMPLIO

Poner en marcha y pilotar un proyecto importante de cambio organizativo puede, para los mando dela empresa, alcanzar proporciones de un desafío gigantesco, cuando no se vuelve una pesadilla.En todo caso, el cambio no es nunca un simple paseo que llev...

• Autor: VAS, ALAIN; INGHAM, MARC
• Fecha: 2003

20 LECCIONES DEL DOBLE CAMBIO DE ASEA Y ABB (ASEA Y BROWN BOVERY COMPANY)

En 1982 ASEA estaba en una situación crítica. En ese último año se contrató a un nuevo Director General, Percy Bamevick, para producir un cambio radical (turnaround), un proceso orientado a transformar una situaci&o...

• Tags: REESTRUCTURACION, CRECIMIENTO, TRANSFORMACION, CAMBIO, DIRECTOR GENERAL, CRISIS, RECUPERACION
• Autor: BREGE, STAFFAN
• Fecha: 1993

ARQUITECTURA ORGANIZATIVA: DISEÑOS PARA LAS ORGANIZACIONES EN CAMBIO

Una “organización” es el conjunto desistemas, estructuras, procesos de dirección,tecnología y estrategias: una “arquitecturaorganizativa”, concepto mucho más amplioque el de “estructura organizativa”. Incluye,por ejemplo, además de la estructura form...

• Autor: NADLER, DAVID; GERSTEIN, MARC S.; SHAW, ROBERT B.
• Fecha: 1992

ENSEÑANDO AL ELEFANTE A BAILAR: CÓMO IMPULSAR EL CAMBIO ORGANIZATIVO

• Autor: BELASCO, JAMES A.
• Fecha: 1990