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  • Búsqueda: Pensamiento

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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Edward de Bono es la principal autoridad internacional en la enseñanza del pensamiento como habilidad adquirible y mejorable. En este libro, nos describe un camino sencillo pero efectivo para convertirse en un mejor pensador: si usted «s...


27 págs. 

LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO

Henry Mintzberg, nacido en 1939, es profesor de la Universidad McGill, en Montreal, y Presidente de la Asociación Canadiense de Planificación (aunque le han calificado de “verdugo de la ortodoxia estratégica, y un “en...

  • Autor: MINTZBERG, HENRY
  • Fecha: 1983

22 págs. 

EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU

Estamos ante un libro escrito hace 2.500 años que, en gran medida, sigue vigente. Fue difundido en Europa gracias a la traducción de Herbert Allen Guilles (1845-1935), diplomático inglés (The Civilization of China). En est...


14 págs. 

SEIS PARES DE ZAPATOS PARA LA ACCION

Muy pocas personas se sientan y se ponen a pensar, la mayoría usualmente entra en acción. De Bono dirige el CoRT Thinking Programme, para enseñar a pensar en las escuelas, pero hay que pasar del estudio a la acción, a la o...


10 págs. 

LIDERAZGO CREATIVO DESTREZAS QUE IMPULSAN EL CAMBIO

La primera responsabilidad del líder es definir la realidad. La última es decir "gracias". Entre ellas, el líder es un servidor (Max De Pree, Leadership is an Art, 1989) El libro trata del pensamiento creativo como una ...


15 págs. 

EL NUEVO PENSAMIENTO ESTRATEGICO

  • Autor: ROBERT, MICHAEL
  • Fecha: 2006

21 págs. 

EL BALANCED SCORECARD: MEDIDAS QUE IMPULSAN LOS RESULTADOS

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1992

6 págs. 

CÓMO HACER FUINCIONAR EL BALANCED SCORECARD

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1993

6 págs. 

EL EMPLEO DEL BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Nos ha parecido útil resumir los tres artículos publicados por Kaplan y Norton en la ""Harvard Business Review"" de los años 92, 93 Y 96. Eso permite ver la evolución del pensamiento de los autores como consecuencia de las implantaciones del modelo q...

  • Autor: KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P.
  • Fecha: 1996

4 págs. 
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