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Búsqueda: PROCESOS

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LA TERCERA OLA

La tercera ola es un libro publicado en 1979 por Alvin Toffler. Con aire futurista, se basa en la historia de la humanidad para describir la configuración que tomará el mundo una vez superada la era industrial, lo que significa a la vez...

Tags: Toffler, futurista, era industrial, predicción, prognosis, análisis, producción, futuro, conspiración, ola, globalización, sociedad, humanidad
Autor: TOFFLER, ALVIN
Fecha: 1979

21 págs.

EL LIBRO DE LOS CINCO ANILLOS

El Libro de los Cinco Anillos es uno de los textos más importantes sobre la lucha y la estrategia surgido de la cultura guerrera japonesa. Escrito originalmente no sólo para los hombres de armas, pretende explícitamente simboliza...

Tags: ARTES MARCIALES, JAPON, ESTRATEGIA, ARTE DE LA GUERRA, DE LA GUERRA, SUN TZU, SAMURAI, HONOR, ASIA, TACTICA, COMBATE, EJERCITO, MILITAR, MUSASHI, MIYAMOTO, COMBATIR, DEFENSA, ANALISIS, RIVAL, ADVERSARIO
Autor: MUSASHI, MIYAMOTO
Fecha: 1999

14 págs.

UNA TEORÍA SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA

Los autores hacen una serie de reflexiones sobre cómo las empresas toman decisiones, que es una base para elaborar una teoría sobre la toma de decisiones en la empresa, suplementando el estudio de los factores del mercado con el examen ...

Tags: COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO, ORGANIZACION, CAMBIO, COSTES, MODELOS DE NEGOCIO, TOMA DE DECISIONES, PROCESOS
Autor: CYERT, RICHARD M. MARCH, JAMES G.
Fecha: 1992

17 págs.

JURAN SOBRE LA CALIDAD POR EL DISEÑO

"Algunas empresas esperan que los directores de calidad (y otros especialistas funcionales) preparen propuestas de planes de acción, o, como mínimo, que proporcionen informaciones esenciales para los planes de acción necesa...

Tags: CALIDAD, CALIDAD TOTAL, JUAN, TQM, SPC, DEMING, QUALITY, TOTAL QUALITY MANAGEMENT, EFQM, ISO, MODELOS DE EXCELENCIA, EXCELENCIA EMPRESARIAL, CLIENTES
Autor: JURAN, J.M.
Fecha: 1996

31 págs.

DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LOS PROYECTOS DE QFD

Es difícil encontrar una técnica que ofrezca, de forma sinóptica, más cantidad de información que la “casa de la calidad”. No solo se relacionan las exigencias del cliente con los procesos o requisitos operativos del proceso, sino que se representa g...

Autor: HERRMAN, ANDREAS; HUBER, FRANK
Fecha: 2000

9 págs.

COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO

Herbert Simon es un sociólogo que recibió el Premio Nobel en el 1978. Durante variosaños trabajó con sus colaboradores en la Universidad Carnegie-Mellon de Pittsburg, de laque era catedrático de Informática y...

Tags: TOMA DE DECISIONES, HERBET SIMON, COMPORAMIENTO, ANALISIS, SITUACIONES, ELEGIR, DECIDIR, PROCESOS, SIMULACION, ESCENARIOS, CONTINGENCIAS, PRUEBAS, ALTERNATIVAS, SELECCION
Autor: SIMON, HERBERT A.
Fecha: 1997

21 págs.

LA INNOVACIÓN DE PROCESOS: LA REINGENIERÍA POR MEDIO DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Las empresas tienen que ser contempladasno en base a funciones, divisioneso productos, sino a procesos clave.Hay que tratar de conseguir importantesreducciones en los costes o el tiempo de losprocesos o mejoras importantes en su calidad.flexibilidad....

Autor: DAVENPORT, THOMAS H.
Fecha: 1993

20 págs.

ARQUITECTURA ORGANIZATIVA: DISEÑOS PARA LAS ORGANIZACIONES EN CAMBIO

Una “organización” es el conjunto desistemas, estructuras, procesos de dirección,tecnología y estrategias: una “arquitecturaorganizativa”, concepto mucho más amplioque el de “estructura organizativa”. Incluye,por ejemplo, además de la estructura form...

Autor: NADLER, DAVID; GERSTEIN, MARC S.; SHAW, ROBERT B.
Fecha: 1992

27 págs.

CÓMO HACER FUNCIONAR A UN EQUIPO

El artículo ""Cómo hacer funcionar a un equipo"" tiene un título que no expresa con claridad cuáles su verdadero contenido.En realidad, se trata de una técnica para poder establecer prioridades entre los diferentesprocesos de la empresa con objeto de...

Autor: HARDAKER, MAURICE; WARD, BRYAN K.
Fecha: 1987

6 págs.

LA METODOLOGÍA RÁPIDA RE PARA LA REINGENIERÍA

La Metodología Rápida RE integra y utiliza estas técnicas para desarrollar y analizar lainformación clave que nos permite identificar información clave para producir cambiosradicales en los procesos empresariales de valor añadidio....