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HACIENDO FRENTE A LA REALIDAD

Los autores Larry Bossidy y Ram Charan comienza su obra con algo crítico y evidente para un directivo:El mundo de los negocios ha cambiado drástica e irrevocablemente. Las empresas se enfrentan a la nueva realidad de la globalizaci&oacu...

Autor: BOSSIDY, LARRY CHARAN, RAM
Fecha: 2004

29 págs.

LA TEORIA Z

(del comienzo del resumen). Dos alumnos del autor preguntaron, en un almuerzo, al Vicepresidente de una de las más grandes empresas de EE.UU. cuál era el problema fundamental que tendrán que resolver las empresas americanas en la...

Tags: MOTIVACIÓN, TEORÍA X, TEORÍA Y, TEORÍA Z, JAPON, JAPONESES, MANAGEMENT JAPONES, ESTADOS UNIDOS, PERSONAS, CLIMA, CALIDAD TOTAL
Autor: OUCHI, WILLIAM
Fecha: 1982

19 págs.

LA TERCERA OLA

La tercera ola es un libro publicado en 1979 por Alvin Toffler. Con aire futurista, se basa en la historia de la humanidad para describir la configuración que tomará el mundo una vez superada la era industrial, lo que significa a la vez...

Tags: Toffler, futurista, era industrial, predicción, prognosis, análisis, producción, futuro, conspiración, ola, globalización, sociedad, humanidad
Autor: TOFFLER, ALVIN
Fecha: 1979

21 págs.

APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

Organizational Learning amplía y actualiza las ideas y los conceptos de los autores en su primer libro. Con nuevos ejemplos y la más actualizada información sobre los aspectos técnicos de organización y gesti...

Tags: APRENDIZAJE ORGANIZATIVO, DOUBLE LOOP, SINGLE LOOP, DESAPRENDIZAJE ORGANIZATIVO, GESTIÓN DEL CAMBIO, SCHON, ARGYRIS, CHANGE MANAGEMENT, UNLEARNING, ENTORNO, EVOLUCION, FLEXIBILIDAD, MODELOS PEDAGOGICOS, DESARROLLO ORGANIZATIVO
Autor: SCHON, RONALD ARGYRIS, CHRIS
Fecha: 1995

18 págs.

UNA TEORÍA SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA

Los autores hacen una serie de reflexiones sobre cómo las empresas toman decisiones, que es una base para elaborar una teoría sobre la toma de decisiones en la empresa, suplementando el estudio de los factores del mercado con el examen ...

Tags: COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO, ORGANIZACION, CAMBIO, COSTES, MODELOS DE NEGOCIO, TOMA DE DECISIONES, PROCESOS
Autor: CYERT, RICHARD M. MARCH, JAMES G.
Fecha: 1992

17 págs.

JURAN SOBRE LA CALIDAD POR EL DISEÑO

"Algunas empresas esperan que los directores de calidad (y otros especialistas funcionales) preparen propuestas de planes de acción, o, como mínimo, que proporcionen informaciones esenciales para los planes de acción necesa...

Tags: CALIDAD, CALIDAD TOTAL, JUAN, TQM, SPC, DEMING, QUALITY, TOTAL QUALITY MANAGEMENT, EFQM, ISO, MODELOS DE EXCELENCIA, EXCELENCIA EMPRESARIAL, CLIENTES
Autor: JURAN, J.M.
Fecha: 1996

31 págs.

LA VIDA EN EL 2012

Presentamos un artículo sobre predicciones de futuro. Llamamos la atención sobre las cosas que se dijeron y no se han cumplido ("futuro imperfecto"), pero sobre todo sobre las fechas de implantación de las tecnolog&iacu...

Tags: Futuro, predicción, previsión, prognosis, tecnología, modelos
Autor: Revista Newsweek
Fecha: 2002

5 págs.

EL MANUAL DEL VISIONARIO NUEVE PARADOJAS QUE CONFORMARÁN EL FUTURO DE LA EMPRESA

Excelente libro, el escrito por Watts Wacker (un futurólogo) y Jim Taylor (un consultor), con el apoyo en la redacción de Howard Means (un novelista y editor). Excelente para leer por los que piensan en el futuro, pero están inst...

Tags: FUTURO, PREDICCIONES, PREVISION, ANALISIS, MODELOS, PROGNOSIS, ESCENARIOS, VISIONARIO
Autor: WACKER, WATTS TAYLOR, JIM
Fecha: 2000

17 págs.

LAS TRES TENSIONES GANANDO LA BATALLA DEL RENDIMIENTO SIN COMPROMISOS

BODY { BACKGROUND-POSITION: left bottom; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; FONT-FAMILY: Tahoma } ¿Rentabilidad o crecimiento? ¿Resultados en el corto o en el largo plazo? ¿Descentralización ...

Tags: CRECIMIENTO, RENTABILIDAD, MODELOS DE NEGOCIO, RENDIMIENTO, RESULTADOS, PERFORMANCE
Autor: DODD, DOMINIC FAVARO, KEN
Fecha: 2007

21 págs.

HECHOS DUROS, PELIGROSAS MEDIAS VERDADES, INSENSATEZ TOTAL APROVECHÁNDOSE DE LA GESTIÓN BASADA EN LO EVIDENTE

Escriben los autores en su último libro, The Knowing-Doing Gap, La brecha entre el saber y el hacer, que gente experimentada, inteligente y motivada sabe qué hacer, pero que no puede o no quiere utilizar ese conocimiento. Y esto ocurre ...